电商现应该十分熟悉，早已跟顺大家身旁的每一个地方，好像感受到日常生活的多方面都不可缺少电子商务。企业的许多一部分利润如今都来之于电商。因此如何才能搞好电商呢?
伴随着现代信息技术的建设，互联网的普及化，企业的管理也需要向信息化建设奋进。讲到管理上，企业的管理应分成两部分。一部分是企业外边的管理，像市场的开发、扩展、维护。另一部分是企业内部的管理，包含职工、产品、企业文化、规章制度等的管理也都迈进信息化建设。
中小型企业过去都营销模式全是传统式的销售，好像打陌生电话、陌生拜访等，许多情况下全是吃闭门羹并且是找不着潜在用户，如此不但在人力、流动资金上的耗费。并且是在时间上的耗费，合适许多潜在用户浪费掉，职工的业务提不高、企业的流动资金耗费较为严重。在管理层次上更为一沓杂乱，特别是在中国内地差旅企业。天高皇帝远的确实不太好管理。
先从外界管理谈起，在外界无外乎是市场的一部分，企业没有销售就没有生存，因此如何才能合理的扩展市场。这就需要对市场非常好的调查，要好铁用在刃口上，企业能够利用自身的电子商务平台认识到潜在用户所属的区域关心哪些产品。例如我们是买洗衣机的，针对每个区域不一样，北方更关心洗衣时的洗衣机容纳尺寸、脱干功能、更倾向于大件衣物。并且水体多方面不一样在添加洗衣等事的各项指标说明。而南方相比于而言，衣服更偏重于漂洗，并且水体较为软，在洗衣粉的使用量上并不是很大。因此在企业的营销管理上应各有不同，想不一样时节所关心的不一样，针对企业恰当的精准定位是很有必要的。
在员工管理上，在中小型企业看待顾客时，看对市场后，要有效的拿下市场，要定心的策划出合理的方案。在企业的自我营销流程中，从自身的站点的流量上去统计分析出顾客关注度，精准定位首要的关键词，能够在自身的站点上做出营销推广。这种是企业的自身网站营销，再有个就是说企业要借大型门户网站建设，做出营销推广，是做五金配件的，能够去找些五金网、五金网、慧聪、阿里等有名门户网。去认识顾客更关心哪个门户网，更关心哪些产品，恰当的精准定位后，划分合理的方案去进行广告投放。
针对某些行业的情况下，还可以凭借某些展会等宣传策划自身，这种同样是非常好的方式。总而言之企业在做电商都以客户的视角考虑问题，去寻找关注度，如此才可以让企业发展壮大。
